阶段

序号

步骤内容

工 作 内 容

预备

1

观察企业近况

① 对企业动力办理近况和现行动力办理制度、法例实行状况举行观察。理解现在企业的运动、产品、办事历程中动力的办理近况，如用能品种、能原利用程度及外行业中动力办理程度；

② 构造企业辨认动力办理系统掩盖范畴内运动、产品、办事中的动力要素、能控因子，确定紧张动力要素及可控动力因子；

③ 比拟行业标杆企业，寻觅动力办理毛病和单薄关键，提出动力办理系统改良的重点地区、历程、关键、技能。订定公道、可行的动力斲丧定额，浪费本钱

贯标培训

2

发动和构造落实

举行贯标发动，确定办理者代表，创建贯标向导小组和事情小组

3

尺度和文件编写培训

GB/T 23331-2009尺度和建材行业动力办理系统认证明施规矩培训，举行文件编写培训

办理系统筹划

4

订定目标和目的

确定动力办理目标和目的

5

筹划办理系统

筹划时要思索：动力办理事变优先次序、企业动力办理体现，企业有关的动力要素、动力办理影响和危害、动力办理目标、目的和目标，相干的执法法例及动力办理的责任

6

职能分派

确定构造布局、动力办理布局，调解、选定、装备岗亭及职员，举行动力办理职能分派，明白各部分、各岗亭职责

办理系统的文件化

7

方案

确定办理系统文件体例方案

8

材料搜集

9

系统文件编写

编写手册和步伐文件；体例事情文件和记载表样

10

文件修正和定稿

讨论文件能否切合尺度、接口方法、充实性、相宜性、可操纵性、见证性等，修正文件

11

文件公布和构造培训稽核

构造有关职员学习手册、步伐文件（各部分也自行构造职工学习文件并作记载和稽核）；

系统运转

12

系统运转

系统运转、反省实行情况、和谐实行中的构造和技能接口题目、装备资源和职员、配制美满有关标识、美满记载表格、做好记载、搜集信息、对系统不当之处举行修正（包罗文件修正）

13

办理系统内审员培训；

构造职员到场培训和测验；记载培训后果；订定内审员资历条件并按条件评聘内审员

14

外部系统考核

体例内审方案和反省清单；构造内审；编写考核陈诉，对剖析的分歧格接纳改正步伐

15

办理评审

订定评审方案，召开评审集会；编写评审陈诉，提出改良要求并实行

认证

16

认证预备

片面发动，订定欢迎认证事情方案并实行

17

文件检察

认证机构对公司提交允许质料、手册和步伐文件举行检察

18

第一阶段考核

(1)理解动力办理系统的筹划,创建与运转情况,确定第二阶段考核的可行性及重点,为第二阶段正式考核做预备。

(2)确认考核范畴。

19

第二阶段考核

评价受考核方办理系统运转切合性和无效性,确定能否保举注册。

20

考核后整改

对认证考核发明的分歧格项举行整改

21

认证决议

认证机构对考核文件举行评定，确定能否同意并发表认证证书